分享 | 唯有突破，才能遇見更好的自己

“關于德泓《哲學手冊》中企業發展戰略第六項內容的個人理解?！蹦瓿醯谝淮文玫健墩軐W手冊》，公司和部門都在組織對這本手冊的學習，那時候眼里對于手冊中提到的公司發展戰略只停留在第六項，心想這就是我工作的全部內容了，現在回想那時的自己是多么淺顯。

企業發展戰略第六項：

利用全媒體技術，拓寬業務渠道，擴大服務對象；運用信息化手段，優化公司管理流程，提升服務效能；深入咨詢行業數字化研究，推動咨詢行業的產業數字化。

直到這兩個月部門開會再次共讀《哲學手冊》時，我突然感覺到，手冊中的字還是原來那些字，可心里想的卻不同了，原來從公司使命到企業發展戰略，每一項都與“數字化”的運營息息相關，都與“我”相關；意識到我加入德泓，是帶有使命的，公司需要我通過“數字化”帶給德泓新變化。例如公司發展戰略里所提到的要“擴大服務對象”，讓更多人了解德泓，并認可德泓是“最值得托付的工程咨詢企業”。

“數字化”工作要做的是幫助大家提升服務效能，效能跟效率不同，效能代表著效率與結果，所以我認為內部數字化系統是為我們達成德泓3.0戰略目標而存在的，是德泓的智慧大腦，而智慧的來源就是我們所有德泓人，內部數字化的建立助力我們在咨詢行業里能打仗，打勝仗!

我理解的數字化是以客戶為中心，業務為主線的創新型服務。德泓咨詢一路走來已經是第十六年了，有很多在德泓工作三年、五年的家人，甚至有些在十年以上的家人，很珍貴。但同時，德泓需要新突破、新面貌來走向百年德泓的路。通過近一年的工作學習，再回頭看，給我最大觸動的是數字化項目組現在所走的每一步都是緊緊依托著公司的發展戰略，盡管過程中有過曲折，但在張總的睿智眼光和果斷決策下，在公司領導及所有德泓家人們的統一認可下，公司“數字化”工作在一步步往前邁進。盡管我們數字化項目組還有很多地方做的不夠優秀，但現在的我無比地堅信，在張總的帶領下，公司戰略一定能實現。

《哲學手冊》從最早期拿在手里，到放在心里，是心態轉變，更是堅定信心，也是近一年跟隨公司學習傳統文化的種子在心里生根發芽。晨讀時，讀到稻盛和夫的《心》，其中有這樣一句話“如果不想，任何事情都不可能在現實中出現”，我們要時刻以公司發展戰略為目標，把目標放在心里，逼自己一把，就像我們“逼”出來德泓文化抖音號粉絲目標那樣，把目標刻在鋼板上，緊緊圍繞目標開展工作。在不遠的將來，我們要讓數字化小組成為數字化事業部、成為德泓數字化咨詢公司，利益億萬民眾、賦能千萬企業，成就百年德泓。

最后，我想用一句口號來表達我們數字化項目組的決心：德泓必勝、必勝、必勝！